這是屈鍵釗在廣東電網(wǎng)公司中山供電局基建部的第三年。他在工位上打開(kāi)配網(wǎng)工程作戰(zhàn)指揮平臺(tái)，顯示中山供電局配網(wǎng)基建工程在建1413個(gè)?！翱粗@個(gè)平臺(tái)上的數(shù)，這一年又要忙乎起來(lái)咯!”屈鍵釗指頭指向年度累計(jì)投產(chǎn)完成率，“新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們力爭(zhēng)這個(gè)數(shù)今年年底能達(dá)100%!”屈鍵釗自信滿滿地說(shuō)道。
數(shù)智化變革正在改變項(xiàng)目經(jīng)理們的工作方式。
隨著廣東電網(wǎng)公司發(fā)布《關(guān)于上線配網(wǎng)物資透明化管理模塊及作戰(zhàn)指揮平臺(tái)物資專業(yè)模塊的通知》，配網(wǎng)工程作戰(zhàn)指揮平臺(tái)最后一塊版圖拼接完成，開(kāi)始正式運(yùn)行。這是南方電網(wǎng)首個(gè)包含配網(wǎng)全過(guò)程、全專業(yè)數(shù)據(jù)的指揮平臺(tái)，該平臺(tái)將進(jìn)一步提升配網(wǎng)精益化管理水平，實(shí)現(xiàn)工程信息準(zhǔn)實(shí)時(shí)傳遞，通過(guò)建立省-地-縣三個(gè)層級(jí)，“1+5”6個(gè)專業(yè)模塊分層分級(jí)展示模式，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)“全項(xiàng)目覆蓋、全景可視、全程監(jiān)測(cè)、全數(shù)據(jù)歸集”，為不同層級(jí)管理人員提供清晰、準(zhǔn)確的配網(wǎng)項(xiàng)目群監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，智能輔助決策。
像中山供電局這樣每年需要執(zhí)行約1000多個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目，在廣東電網(wǎng)公司20個(gè)地市局里皆是常態(tài)。2024年，廣東電網(wǎng)公司投產(chǎn)配網(wǎng)項(xiàng)目超22000個(gè)，同比增長(zhǎng)22%，已連續(xù)幾年同比增長(zhǎng)超10%?！霸趶V東，配網(wǎng)基建工程量多面廣，從城市到鄉(xiāng)間，從新建到遷改，管理難度超乎想象?！睆V東電網(wǎng)公司基建部專責(zé)肖琪表示。
肖琪介紹，過(guò)去的配網(wǎng)基建管理思路是“批次管理”?！耙?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒(méi)有那么多數(shù)字化手段去輔助管理，通常是匯報(bào)一批、管理一批，但各個(gè)項(xiàng)目所處階段不同，管理上還是比較粗放?！贝送?，管理上的匯總數(shù)據(jù)也不夠精準(zhǔn)?！耙酝懂a(chǎn)率為例，過(guò)去需要跟所有地市收集全年的投產(chǎn)率，然后手動(dòng)計(jì)算，其實(shí)是無(wú)法驗(yàn)證數(shù)據(jù)的?！?/p>
配網(wǎng)工程作戰(zhàn)指揮平臺(tái)成為了打通配網(wǎng)基建數(shù)據(jù)的關(guān)鍵“駕駛艙”。該平臺(tái)可以同時(shí)為單個(gè)項(xiàng)目建立概覽，打通規(guī)劃、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)間壁壘，匯總項(xiàng)目全過(guò)程信息，讓項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程清晰可見(jiàn)，為基層管理人員提供完整的項(xiàng)目畫像。
如何讓數(shù)據(jù)精準(zhǔn)有效?該平臺(tái)貫通了規(guī)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等界面，共匯集了168個(gè)指標(biāo)及數(shù)據(jù)，全部數(shù)據(jù)均可穿透至底層數(shù)據(jù)，可直接切換到項(xiàng)目操作層，實(shí)現(xiàn)精細(xì)展示指標(biāo)成果、精準(zhǔn)定位管理問(wèn)題、整改問(wèn)題。
在肖琪看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)時(shí)間最敏感的群體?！绊?xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的無(wú)非是施工圖批復(fù)、物資到貨、開(kāi)工、投產(chǎn)、結(jié)算等等節(jié)點(diǎn)，我們?cè)谧畛跖浜显O(shè)計(jì)平臺(tái)時(shí)，也多方征集了項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)建議，現(xiàn)在呈現(xiàn)的這個(gè)界面，我相信每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都能用得很順手?！毙ょ鞅硎尽?/p>
此外，對(duì)于縣區(qū)局項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，配網(wǎng)工程作戰(zhàn)指揮平臺(tái)可直觀看到市局其他縣區(qū)局的數(shù)據(jù)，“見(jiàn)賢思齊，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要看到自己管理上做得好不好，也能看到其他人是否也做得好?！?/p>
“配網(wǎng)基建管理從數(shù)字化到數(shù)智化的意義是什么?就是竭盡所能讓員工從繁瑣雜亂的工單數(shù)據(jù)中解放出來(lái)，通過(guò)一張圖、一張表就可清晰直觀地展現(xiàn)在需要的人眼前，讓項(xiàng)目經(jīng)理輕易獲取信息，讓一線員工減負(fù)增效，這項(xiàng)工作是值得不斷探索和優(yōu)化的。”廣東電網(wǎng)公司基建部副總經(jīng)理孫強(qiáng)表示。
