“時間緊、任務重，上下一心、協(xié)同奮戰(zhàn)，完成了1243個基建項目、330個生產(chǎn)項目的投產(chǎn)，成功解決9279臺存量問題臺區(qū)整治，惠及55.14萬戶百姓，提前完成了‘清存量’整治目標?！辟F州電網(wǎng)公司銅仁供電局實施總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建專項行動，以重點民生項目等難點任務為切入點，一體推動黨建與業(yè)務工作成效雙提升。
這是貴州電網(wǎng)公司推動黨的領導政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢有機結合、構建總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建工作機制的生動實踐。
過去一年以來，貴州電網(wǎng)公司黨委按照南方電網(wǎng)公司全員黨建責任制清單和所屬單位主要負責人履職清單要求，創(chuàng)新建立各級總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建工作“三要六會”(要帶頭履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，會學習、會對齊、會推進、會校驗、會評價、會提升)機制，推動各級總經(jīng)理及經(jīng)理層將管黨治黨責任融入“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的各環(huán)節(jié)、全過程，實現(xiàn)抓黨建強業(yè)務、抓業(yè)務促黨建，切實將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展。
聚焦會學習會對齊 把準方向謀經(jīng)營
2024年截至年底，貴州電網(wǎng)公司“一利五率”全面完成，貴州省內售電量同比增長8.3%……
實現(xiàn)扭虧為盈是貴州電網(wǎng)公司落實中央巡視整改的政治任務，并作為2024年頭等大事來抓。從去年初，貴州電網(wǎng)公司主要負責同志親自主持編制專項行動方案，形成“1+N”虧損治理工作體系。同時，建立了公司總經(jīng)理及經(jīng)理層每季度通過經(jīng)濟活動分析會、每月通過月度例會，經(jīng)理層分管成員通過扭虧為盈雙周會、計財部總經(jīng)理通過部門周會，實現(xiàn)“季度有研究、每月有推進、雙周有糾偏、每周有監(jiān)測”。
在扭虧為盈工作中，貴州電網(wǎng)公司首先抓好“會學習”，突出將理論轉化為認識，各級總經(jīng)理及經(jīng)理層通過“及時學、深度學、經(jīng)常學”貫通聯(lián)動，把握根本遵循，學出抓黨建的正確方向、責任擔當和科學方法，做到強黨性、增本領。
此外，在“會對齊”環(huán)節(jié)，各級總經(jīng)理及經(jīng)理層把“會學習”的成果轉化為謀劃企業(yè)高質量發(fā)展的路線圖和施工圖，結合南方電網(wǎng)公司工作部署，進一步明確全面扭虧為盈等18項專項行動，由經(jīng)理層直接跟蹤管控，并實行貴州全省穿透式管理，確保上級部署、同級黨組織安排的任務不折不扣承接執(zhí)行、貫徹落實。
都勻供電局將“全面扭虧為盈”作為總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建的重點，總經(jīng)理統(tǒng)籌抓管控、各經(jīng)理層成員合力推進，創(chuàng)新“電力看經(jīng)濟”工作機制，通過電力數(shù)據(jù)有力支撐各級黨委政府進行經(jīng)濟決策，實現(xiàn)了政府、電網(wǎng)、企業(yè)的相向而行、多方共贏。截至去年年底，該局完成售電量130.66億千瓦時，同比增長11.53%。
聚焦會推進會校驗 高效執(zhí)行抓落實
“該裝置投入使用后，有效解決了因農村季節(jié)性負荷電力需求急劇增長，導致配電變壓器負荷過重問題?！碑吂?jié)供電局協(xié)同推進的貴州電網(wǎng)首創(chuàng)“配變智能并聯(lián)運行”創(chuàng)新裝置在畢節(jié)黔西市投入運行，讓群眾冬季用電有了堅實保障。
這是畢節(jié)供電局立足于經(jīng)理層“抓落實”這一職責定位，以配變過載、低電壓“清存量、控增量”專項整治行動為切入點，多措并舉全面整治問題臺區(qū)，進一步補齊電網(wǎng)短板，全面提升供電保障能力的基層實踐。
在落實總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建中，畢節(jié)供電局聚焦“會推進”，尤其是安全生產(chǎn)、增供擴銷、專項治理等重點難點任務，圍繞加快推進解決配電過載、低電壓問題，實行日調度、周管控加快過載、低電壓“清存量、控增量”專項整治，經(jīng)理層對存在問題困難及時協(xié)調資源予以解決。目前，監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題臺區(qū)已全部完成處置工作。
在貴陽供電局，則把會推進會校驗體現(xiàn)在打造營配指揮實體化運轉“三個一”的“貴陽范本”上。通過打造一個模式，聚焦重點一體推，將營配指揮實體化作為總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建項目高位推進；構建一套體系，分層分級一直推，構建地縣兩級1+12協(xié)同聯(lián)動“大指揮”體系；打造一套場景，數(shù)字賦能透明推，搭建深度融合數(shù)字場景集，以高價值數(shù)字場景實現(xiàn)營配“一線貫穿、一目了然、一體作戰(zhàn)”。
通過“三個一”的運轉，貴陽供電局配網(wǎng)隱患缺陷管控效率同比增長3.7倍，故障平均處置時間同比縮短48.6%，助力中壓客戶停電時間同比下降67.21%；客戶報障類、服務類工單閉環(huán)時間同比下降58.2%，業(yè)擴超時工單數(shù)同比下降61.5%。
聚焦會評價會提升 同頻共振強管理
“穿透+聯(lián)動”的評價方式強化了過程管控，有助于各級總經(jīng)理及經(jīng)理層推動重點工作任務的落實，實現(xiàn)了生產(chǎn)領域重點指標可控、在控。
遵義供電局堅持在“強管理”上下功夫，探索建立并不斷深化“穿透+聯(lián)動”的月度績效評價機制和工作質量評價體系，將建立和優(yōu)化績效管理體系作為總經(jīng)理和經(jīng)理層“會評價”的重要方法和內容，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
通過依托一流評價指數(shù)體系、經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，將8個關鍵業(yè)績指標與全面扭虧為盈等重點任務納入月度管控，綜合運用月度例會曝光臺、OKR等工具倒逼時限，逐步實現(xiàn)地縣兩級“橫向到邊、縱向到底”的“穿透式”績效管理模式，引導各級總經(jīng)理及經(jīng)理層將生產(chǎn)經(jīng)營任務評價與黨支部、黨員評價相融互促，實現(xiàn)“一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟”，做到優(yōu)考核、強導向。
去年以來，遵義供電局已連續(xù)六個月部分關鍵指標排名靠前，其中“數(shù)據(jù)質量指數(shù)、客戶(年)平均停電時間、中壓故障率”3個進入貴州全省前三；客戶平均停電時間降至6.18小時/戶，同比降幅44.84%，中壓故障率及10千伏及以下有損線損率等指標均實現(xiàn)大幅改善提升。
各級總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建工作“三要六會”機制的實施，有力推動了企業(yè)的高質量發(fā)展。
下一步，貴州電網(wǎng)公司將持續(xù)完善總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建工作機制和實施路徑，總結經(jīng)驗和規(guī)律，形成一套具有實踐指導性的閉環(huán)鏈條，推動全員黨建責任制清單落實；建立“總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建工作看板”，以數(shù)字賦能推進全面從嚴治黨責任和高質量發(fā)展目標在工作實踐中落地見效。
(陳舉 羅凱 陳廈華 田園 張其瓊 楊麗萍)
