黨的建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)字化指數(shù)全面達(dá)標(biāo)
業(yè)務(wù)上線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)智賦能比例分別達(dá)到90%、64%、8%
黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等核心功能100%上線
黨建域數(shù)字化指數(shù)從15.3分提升至80.8分
首個(gè)人力資源領(lǐng)域智能問答項(xiàng)目“人力小智” 接入規(guī)范性文件5384份 服務(wù)超8000輪次 處理問答超3.6萬次 問題準(zhǔn)確率超95%
人資域業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)90%上線運(yùn)行、80%數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、30%數(shù)智賦能，員工中心月均提供服務(wù)超72萬次；黨建域登記在冊(cè)黨組織10581個(gè)，整體活躍度達(dá)到100%，辦理業(yè)務(wù)超58萬單；工會(huì)域?qū)崿F(xiàn)6類業(yè)務(wù)、70個(gè)業(yè)務(wù)流程全面數(shù)字化……
點(diǎn)上開花，面上成景。一串串閃亮的數(shù)字，照見了南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
近年來，南方電網(wǎng)公司錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以全局性前瞻性思維推動(dòng)黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，用敢破藩籬啃硬骨頭的決心和干勁，在黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化之路上走出了南網(wǎng)特色，推動(dòng)公司黨的建設(shè)工作取得高質(zhì)量發(fā)展新成效。
系統(tǒng)施策
構(gòu)建黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化管理大廈
重構(gòu)管理大廈，關(guān)鍵在體系與架構(gòu)，須將業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)整合進(jìn)統(tǒng)一框架，方能穩(wěn)步起高樓。
在黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，南方電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持架構(gòu)引領(lǐng)、系統(tǒng)施策，以“體系化、架構(gòu)化、流程化、數(shù)字化”思路，重構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)、固化數(shù)據(jù)規(guī)則，以數(shù)字技術(shù)支撐企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖落地，確保黨的建設(shè)工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)深度咬合、與管理體系動(dòng)態(tài)適配。
“只有堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化藍(lán)圖和技術(shù)路線不動(dòng)搖，堅(jiān)持創(chuàng)新變革和價(jià)值創(chuàng)造理念，堅(jiān)持真信真用架構(gòu)工具，才能更好推動(dòng)黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司數(shù)字化部總經(jīng)理龍?jiān)平榻B，“過去一年，黨的建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)字化指數(shù)全面達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)上線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)智賦能比例分別達(dá)到90%、64%、8%，向2025年全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)?！?/p>
在黨建域數(shù)字化建設(shè)方面，2024年，南方電網(wǎng)公司從零起步奮力攻堅(jiān)數(shù)字黨建系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等核心功能100%上線，黨建域數(shù)字化指數(shù)從15.3分大幅提升至80.8分。
300余天，232項(xiàng)核心功能，從啟動(dòng)建設(shè)到全面推廣，數(shù)字黨建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以數(shù)字化推動(dòng)南方電網(wǎng)公司全面從嚴(yán)治黨體系進(jìn)一步貫通、聯(lián)動(dòng)。“我們將公司全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)、責(zé)任、組織、隊(duì)伍、制度、方法等體系，融入業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，讓公司黨的建設(shè)工作管理規(guī)定、全員黨建責(zé)任制等要求嵌入系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任傳導(dǎo)向精準(zhǔn)化智能化升級(jí)，向穿透式閉環(huán)式跨越?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司黨建部副主任雷樹華表示。
明確導(dǎo)向
推動(dòng)系統(tǒng)邁向好用管用員工愛用
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，在于用技術(shù)手段解決問題、解放“人”。
在黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，南方電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、基層導(dǎo)向、賦能導(dǎo)向，錨定痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，打造好用、管用、員工愛用的數(shù)字化應(yīng)用，切實(shí)為工作賦能、為基層減負(fù)，真正做到解放作業(yè)層、支撐管理層、輔助決策層。
一臺(tái)電腦、一個(gè)系統(tǒng)、一次錄入，看似“小”的改變，帶來了效率的“大”提升。在黨建領(lǐng)域，黨員信息一鍵帶入、會(huì)議記錄線上填寫、工作報(bào)表自動(dòng)生成、環(huán)節(jié)流程預(yù)警提醒，一系列功能的應(yīng)用，讓員工從事務(wù)性工作中“脫身”，轉(zhuǎn)而聚焦價(jià)值創(chuàng)造?！叭ツ辏覀円劳袛?shù)字化系統(tǒng)開展黨建工作檢查，相比過去翻查紙質(zhì)材料的模式，節(jié)省了至少6天時(shí)間。”廣東電網(wǎng)公司江門供電局黨建工作部主任黃凱榮介紹，該局還開發(fā)了“三會(huì)一課”歸檔自檢程序，有效提升黨建工作規(guī)范化水平。
“年假怎么休？”“職稱評(píng)審需要哪些流程？”面對(duì)員工關(guān)注的高頻問題，“人力小智”化身智囊團(tuán)，精準(zhǔn)高效輸出答復(fù)。
這是南方電網(wǎng)公司首個(gè)人力資源領(lǐng)域智能問答項(xiàng)目(人力小智)的應(yīng)用場(chǎng)景之一。該項(xiàng)目集合了“大瓦特”、DeepSeek等大模型，接入規(guī)范性文件5384份，通過與電網(wǎng)管理平臺(tái)(人資域)雙向互動(dòng)，為員工提供制度咨詢、業(yè)務(wù)流程輔助等服務(wù)，自2024年12月在廣西電網(wǎng)公司試點(diǎn)上線以來，服務(wù)超8000輪次，處理問答超3.6萬次，問題準(zhǔn)確率超95%。
在員工態(tài)勢(shì)感知方面，“數(shù)智分析”同樣發(fā)揮出極大優(yōu)勢(shì)。日前，深圳羅湖供電局相關(guān)管理人員在員工疲勞度態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)預(yù)警界面發(fā)現(xiàn)，個(gè)別員工疲勞指數(shù)較高，立即對(duì)其開展談心談話，了解近期工作強(qiáng)度和需要協(xié)助解決的問題，并優(yōu)先為其安排調(diào)休。
作為工會(huì)域數(shù)字化建設(shè)試點(diǎn)單位，深圳羅湖供電局打通人力資源與生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)，率先推出員工疲勞指數(shù)智能分析應(yīng)用，幫助管理層及時(shí)調(diào)整工作節(jié)奏、疏解員工壓力?！拔覀儗⒗^續(xù)深化工會(huì)域數(shù)字化建設(shè)，豐富功能應(yīng)用，讓系統(tǒng)應(yīng)用惠及職工、便利管理、支持決策，讓工會(huì)工作真正做到心中有數(shù)、關(guān)懷有度。”深圳羅湖供電局總經(jīng)理姜霞表示。
業(yè)技融合
形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型全員參與燎原之勢(shì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要“轉(zhuǎn)”得好，技術(shù)與業(yè)務(wù)的齒輪必須緊密咬合。
在黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，南方電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持業(yè)技融合，把黨建與業(yè)務(wù)“打開來看、融合來干”，培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)的復(fù)合型人才，沉淀了一套可復(fù)用的工作方式方法，為黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供有力保障。
專家人才“線上組隊(duì)”，數(shù)字化平臺(tái)為工程建設(shè)發(fā)揮大作用。2023年7月以來，“人才+項(xiàng)目”一站式平臺(tái)通過聚集儲(chǔ)能、變電等領(lǐng)域?qū)＜?，為全?guó)首座大容量鈉離子電池儲(chǔ)能電站提供了電池研發(fā)、集成調(diào)試等方面關(guān)鍵技術(shù)支撐。該平臺(tái)匯聚了超2500名專家、1500名星級(jí)工程師，當(dāng)項(xiàng)目方發(fā)布需求，平臺(tái)便精準(zhǔn)匹配專家人才，形成跨區(qū)域、跨層級(jí)、跨專業(yè)的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?！澳壳?，平臺(tái)已發(fā)布并實(shí)施項(xiàng)目3.8萬余項(xiàng)，推動(dòng)1.4萬余人協(xié)同攻關(guān)，真正讓人力資源實(shí)現(xiàn)‘好鋼用在刀刃上’。”廣西電網(wǎng)公司人力資源部人才管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人朱立波說。
人才成長(zhǎng)“戰(zhàn)績(jī)可查”，平臺(tái)建設(shè)與人才培養(yǎng)雙向賦能。在廣東電網(wǎng)公司惠州供電局，數(shù)字化人才被劃分為應(yīng)用、專業(yè)、管理三個(gè)培養(yǎng)層次。“應(yīng)用層員工的數(shù)字化能力較為薄弱，將通過‘云燕訓(xùn)練營(yíng)’幫助其提升技能；專業(yè)層員工則以‘專家指導(dǎo)+項(xiàng)目帶練’方式，促進(jìn)其自主打造數(shù)字化成果；管理層員工重點(diǎn)發(fā)揮‘帶隊(duì)伍’能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展。”廣東電網(wǎng)公司惠州供電局高級(jí)技能專家郭志達(dá)介紹，該局還構(gòu)建了由6個(gè)維度97個(gè)評(píng)價(jià)因子組成的“人才成長(zhǎng)雷達(dá)圖”，為數(shù)字化人才培養(yǎng)提供“數(shù)據(jù)指南”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型東風(fēng)勁，高質(zhì)量發(fā)展乘風(fēng)起。下一步，南方電網(wǎng)公司將錨定2025年全面完成黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，奮力推動(dòng)公司黨的建設(shè)工作不斷取得新成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
南網(wǎng)報(bào)記者 張歡 通訊員 榮澤 陳欽榮 周薇 李麗娜 許昌永 陳櫟如 黎凱燕 葉慧雯
